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制造业的日子更加不好过,转型升级的论调喧闹尘上、蔚然成风。很多生产企业也争相走上了转型之路,什么工业4.0、智慧工厂信手拈来,但仍然逃不过挣扎绝望的困境。作者长年参予政府调研项目的课题组,探访了1135家生产型企业,看见了他们的折磨、尝试以及告终,并总结出有他们在转型升级中犯有的五种致命错误。
也许对你有所灵感。这几年生产企业日子不好过,大家争相动起了“转型升级”的脑筋,顺利的有那么一些,但更加多的是把自己玩死的。
按照马云爸爸的众说纷纭,成功经验各有不同,告终教训总是相近。所以我今天就跟你们说道说道,生产企业都是怎么在转型升级中把自己玩死的。一、巨婴病当你是个乞丐的时候,千万不要吹牛,假装自己是皇上,因为它不会给你在心里建构一个虚幻而幸福的未来。
刮起得时间幸了,别人没信,有可能你自己反而信了。在我走到的这1000多家生产企业里,70%都是自我感觉四面楚歌。
想要突围呢?共创一望,四面八方都是互联网、互联网、互联网!于是土豪们争相开始“转型”,做到吸尘器的改作机器人,做到农机的改作无人机,天下熙熙攘攘,均为张贴上互联网。很多人以为传统企业不懂互联网,然而想起工业4.0、智慧工厂、工业互联网……这些新词,只不过土豪们比谁都明白。然而我转往他们车间一看,乱七八糟、一塌糊涂,连20年前的基本精益生产都没。你只要问一句,他们就不会说道“国内这个行业都是这样,我们还是较为好的呢!”。
现在也有更加多的生产企业找到,样子自己什么都不做到,反而活得就让一些,而这种看上去的“好一些”,痉挛了他们对于现状和未来的辨别,这是另一种不作杀。曾多次见过一家企业显然没技术可言,靠卖两台设备、讨一批人给别人建东西起家,当年靠着关系巅峰过一段,但是车间管理一塌糊涂,张贴上个“固守实业”的标签,就把自己当作了国家民族的救星。中国的很多生产企业就像一个巨婴,总是无法根据自己的现状制订一个行之有效的战略。
其中还有两家食品生产企业,管理体系很类似于,表面上看上去都不俗,但是我在里面用手摸了几处地方,一家让我涂了一手灰,另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业,后一家是一家日资企业,叫京日东大食品(日籍华人)。这就是我们制造业的差距,看上去什么都有,但是照葫芦所画出有瓢总不是人家那么回事。
所以我们要敦促,中国生产之大力发展,首先在于工业文化之大力发展,扫除巨婴情结,让企业学会面对现实,学会像成年人一样思考问题。中国现在必须的不是一场以“智能生产”名为的政治运动,而是一场全面的制造业文艺复兴。
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